系统集成项目管理工程师(软考中级)，一站式通关课（已完结）

课程介绍

系统集成项目管理工程师(软考中级)，一站式通关课，全力备战2023，本视频教程由优库it资源网整理发布。软考全称为计算机技术与软件资格（水平）考试，是由人社部与工信部共同领导下的国家级考试，也是《国家职业资格名录》中唯一与程序员有关的考试，本课程针对软考中的高级资格“信息系统项目管理师”量身定制，帮你轻松上岸！随着软件开发行业的发展越来越正规，管理越来越科学，对“职业资格”的重视是必然的，早日加入“正规军”行列，就能更早的获得先发优势，领跑你的竞争对手！

适合人群

社会各界从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等的人群

什么是软考

软考全称为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
软考设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域， 3个级别层次：初级、中级、高级（信息系统项目管理师属于高级），纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划，实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法，每年举行两次。

课程目录

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├── 1-软考介绍/
│   ├── [ 16M]  1-1 系统集成项目管理（软考中项）导学
│   ├── [ 13M]  1-2 软考简介、复习策略、考试时间等
│   └── [ 30M]  1-3 中项和高项到底如何选择
├── 2-项目管理知识【第一部分】/
│   ├── [ 32M]  2-1 【项目管理概述】项目的定义及特点
│   ├── [ 49M]  2-2 【项目管理概述】项目管理知识体系
│   ├── [ 18M]  2-3 【项目管理概述】真题演练
│   ├── [ 40M]  2-4 【项目管理基础】项目的组织
│   ├── [ 29M]  2-5 【项目管理基础】项目生命周期
│   ├── [ 16M]  2-6 【项目管理基础】典型信息系统项目的生命周期模型
│   ├── [ 32M]  2-7 【项目管理基础】单个项目的管理过程
│   ├── [ 18M]  2-8 真题演练【项目管理基础真题】
│   ├── [ 35M]  2-9 【项目立项管理】立项管理的内容
│   ├── [ 15M]  2-10 【项目立项管理】可行性研究
│   ├── [ 18M]  2-11 【项目立项管理】项目论证与评估
│   ├── [ 18M]  2-12 【项目立项管理】项目招投标
│   ├── [ 31M]  2-13 真题演练【项目立项管理真题】
│   ├── [ 27M]  2-14 【项目整体管理】项目整体管理概述
│   ├── [ 31M]  2-15 【项目整体管理】制定项目章程
│   ├── [ 36M]  2-16 【项目整体管理】制定项目管理计划
│   ├── [ 15M]  2-17 【项目整体管理】指导与管理项目的执行
│   ├── [8.6M]  2-18 【项目整体管理】监控项目工作
│   ├── [ 25M]  2-19 【项目整体管理】实施整体变更控制
│   ├── [ 21M]  2-20 【项目整体管理】结束项目或阶段
│   ├── [ 29M]  2-21 真题演练【项目整体管理真题】
│   ├── [ 23M]  2-22 【项目范围管理】项目范围管理概述
│   ├── [ 16M]  2-23 【项目范围管理】规划范围管理
│   ├── [ 43M]  2-24 【项目范围管理】收集需求
│   ├── [ 10M]  2-25 【项目范围管理】定义范围
│   ├── [ 30M]  2-26 【项目范围管理】创建WBS
│   ├── [ 17M]  2-27 【项目范围管理】确认范围
│   ├── [ 24M]  2-28 【项目范围管理】控制范围
│   ├── [ 28M]  2-29 真题演练【项目范围管理真题】
│   ├── [ 16M]  2-30 【项目进度管理】规划进度管理
│   ├── [ 10M]  2-31 【项目进度管理】定义活动
│   ├── [ 49M]  2-32 【项目进度管理】排列活动顺序
│   ├── [9.4M]  2-33 【项目进度管理】估算活动资源
│   ├── [ 36M]  2-34 【项目进度管理】估算活动持续时间
│   ├── [ 78M]  2-35 【项目进度管理】制定进度计划
│   ├── [3.6M]  2-36 【项目进度管理】控制进度
│   ├── [ 23M]  2-37 真题演练【项目进度管理真题】
│   ├── [ 20M]  2-38 【项目成本管理】成本管理概述
│   ├── [2.9M]  2-39 【项目成本管理】制定项目成本管理计划
│   ├── [ 12M]  2-40 【项目成本管理】成本估算
│   ├── [ 34M]  2-41 【项目成本管理】制定预算
│   ├── [ 91M]  2-42 【项目成本管理】控制成本
│   ├── [ 23M]  2-43 真题演练【项目成本管理真题】
│   ├── [ 61M]  2-44 【项目质量管理】质量管理概述
│   ├── [ 23M]  2-45 【项目质量管理】规划质量管理
│   ├── [ 12M]  2-46 【项目质量管理】实施质量保证
│   ├── [ 32M]  2-47 【项目质量管理】质量控制
│   └── [ 13M]  2-48 真题演练【项目质量管理真题】
├── 3-项目管理知识（二）【第一部分】/
│   ├── [ 64M]  3-1 【项目人力资源管理】项目人力资源管理的相关概念
│   ├── [ 16M]  3-2 【项目人力资源管理】规划人力资源管理
│   ├── [8.6M]  3-3 【项目人力资源管理】组建项目团队
│   ├── [ 25M]  3-4 【项目人力资源管理】建设项目团队
│   ├── [5.5M]  3-5 【项目人力资源管理】管理项目团队
│   ├── [ 13M]  3-6 真题演练【项目人力资源管理】
│   ├── [ 43M]  3-7 【项目沟通和干系人管理】沟通的基本概念
│   ├── [ 12M]  3-8 【项目沟通和干系人管理】制定沟通管理计划
│   ├── [ 16M]  3-9 【项目沟通和干系人管理】管理沟通
│   ├── [5.5M]  3-10 【项目沟通和干系人管理】控制沟通
│   ├── [9.9M]  3-11 【项目沟通和干系人管理】干系人管理概述
│   ├── [ 11M]  3-12 【项目沟通和干系人管理】识别干系人
│   ├── [2.3M]  3-13 【项目沟通和干系人管理】编制干系人管理计划
│   ├── [7.9M]  3-14 【项目沟通和干系人管理】管理干系人参与
│   ├── [3.6M]  3-15 【项目沟通和干系人管理】控制干系人参与
│   ├── [ 14M]  3-16 真题演练
│   ├── [ 26M]  3-17 【项目风险管理】风险管理概述
│   ├── [4.5M]  3-18 【项目风险管理】规划风险管理
│   ├── [9.9M]  3-19 【项目风险管理】识别风险
│   ├── [ 11M]  3-20 【项目风险管理】实施定性风险分析
│   ├── [ 17M]  3-21 【项目风险管理】实施定量风险分析
│   ├── [ 16M]  3-22 【项目风险管理】规划风险应对
│   ├── [ 16M]  3-23 【项目风险管理】控制风险
│   ├── [ 20M]  3-24 真题演练【项目风险管理】
│   ├── [ 30M]  3-25 【项目采购管理】采购管理概述
│   ├── [ 15M]  3-26 【项目采购管理】规划采购
│   ├── [8.3M]  3-27 【项目采购管理】实施采购
│   ├── [ 12M]  3-28 【项目采购管理】控制采购
│   ├── [7.1M]  3-29 【项目采购管理】结束采购
│   ├── [ 20M]  3-30 1真题演练【项目采购管理】
│   ├── [ 61M]  3-31 【项目合同管理】合同管理概述
│   ├── [ 31M]  3-32 【项目合同管理】合同的管理
│   ├── [ 16M]  3-33 真题演练【项目合同管理】
│   ├── [9.5M]  3-34 【配置管理】信息系统项目文档及其管理
│   ├── [ 62M]  3-35 【配置管理】配置管理
│   ├── [ 15M]  3-36 真题演练【配置管理】
│   ├── [ 13M]  3-37 【计算题】静态回收期与投资回报率
│   ├── [ 45M]  3-38 【计算题】进度类计算
│   ├── [ 25M]  3-39 【计算题】成本类计算
│   ├── [ 61M]  3-40 【计算题】综合计算题（一）
│   ├── [ 36M]  3-41 【计算题】综合计算题（二）
│   ├── [8.8M]  3-42 【计算题】成本类计算（进阶）
│   ├── [7.1M]  3-43 【计算题】决策树分析
│   ├── [2.9M]  3-44 【计算题】三点估算
│   ├── [ 37M]  3-45 【案例分析】案例分析解题方法
│   ├── [ 37M]  3-46 【案例分析】案例一
│   ├── [ 43M]  3-47 【案例分析】案例二
│   └── [ 66M]  3-48 【案例分析】案例三
├── 4-信息化和信息系统【第二部分】/
│   ├── [ 40M]  4-1 【信息化基础】信息化基础知识
│   ├── [ 23M]  4-2 【信息系统开发方法】信息系统开发方法
│   ├── [ 46M]  4-3 【信息系统开发方法】补充知识
│   ├── [ 20M]  4-4 真题演练【信息系统开发方法】
│   ├── [ 40M]  4-5 【系统集成技术】常规信息系统集成技术
│   ├── [ 34M]  4-6 真题演练【系统集成技术】
│   ├── [ 64M]  4-7 【软件工程】软件工程（上）
│   ├── [ 23M]  4-8 【软件工程】软件工程（下）
│   ├── [ 25M]  4-9 真题演练【软件工程】
│   ├── [ 20M]  4-10 【新一代信息技术】物联网
│   ├── [ 13M]  4-11 【新一代信息技术】云计算和大数据
│   ├── [ 16M]  4-12 【新一代信息技术】移动互联网
│   ├── [ 46M]  4-13 【新一代信息技术】其他
│   ├── [ 28M]  4-14 真题演练【新一代信息技术】
│   ├── [117M]  4-15 信息系统安全技术
│   ├── [ 17M]  4-16 真题演练【信息系统安全】
│   ├── [ 25M]  4-17 7.1信息化发展与应用
│   ├── [ 14M]  4-18 【信息化发展与应用】真题演练
│   ├── [ 20M]  4-19 8.1信息系统服务管理
│   ├── [ 14M]  4-20 8.2真题演练
│   ├── [ 16M]  4-21 信息系统规划&CIO及职责
│   └── [ 15M]  4-22 9.2真题演练
├── 5-辅助知识领域【第三部分】/
│   ├── [ 30M]  5-1 知识管理
│   ├── [ 19M]  5-2 变更管理
│   ├── [ 52M]  5-3 战略管理
│   ├── [ 35M]  5-4 组织级项目管理
│   ├── [ 53M]  5-5 流程管理
│   ├── [ 51M]  5-6 项目集管理
│   ├── [ 46M]  5-7 项目组合管理
│   ├── [ 35M]  5-8 项目管理成熟度模型
│   ├── [ 13M]  5-9 量化的项目管理
│   ├── [ 81M]  5-10 知识产权与标准规范（上）
│   ├── [ 71M]  5-11 知识产权与标准规范（下）
│   ├── [ 37M]  5-12 真题演练（上）
│   └── [ 42M]  5-13 真题演练（下）
├── 6-案例分析专题【第四部分】/
│   ├── @优库it资源网ukoou.com
│   ├── [ 35M]  6-1 质量管理案例分析
│   ├── [ 23M]  6-2 人力资源管理案例分析
│   ├── [ 18M]  6-3 沟通管理案例分析
│   ├── [ 27M]  6-4 风险管理案例分析
│   ├── [ 42M]  6-5 采购管理案例分析
│   ├── [ 27M]  6-6 变更管理案例分析
│   └── [ 28M]  6-7 配置管理案例分析
├── 7-计算专题/
│   ├── [ 40M]  7-1 进度类计算题
│   ├── [ 48M]  7-2 双代号网络图计算题
│   ├── [ 13M]  7-3 时标网络图计算题
│   ├── [ 10M]  7-4 单代号网络图转双代号网络图
│   ├── [7.6M]  7-5 成本类计算题
│   ├── [ 24M]  7-6 综合计算题（一）
│   └── [8.2M]  7-7 综合计算题（二）

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