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本微专业旨在帮助新手IT项目经理建立广阔的全局观和统筹协作意识，借助一系列核心方法和工具提升团队工作效率，最终成为一名被业务认可的卓越项目经理。从零基础成长为专业项目经理，从技术思维转变到管理思维，驾驭复杂多变的项目环境。
├──1.1.第一章 IT项目范围管理
| ├──1.1.1铁三角之项目范围管理
| ├──10.4.5WBS词典
| ├──11.5.1范围基准
| ├──12.5.2范围蔓延和范围镀金
| ├──13.6.1变更管理
| ├──14.IT项目经理访谈录五
| ├──2.2.1收集需求
| ├──3.2.2思维导图和原型法
| ├──4.2.3需求文件
| ├──5.3.1定义范围
| ├──6.4.1创建工作分解结构 WBS
| ├──7.4.2什么是WBS
| ├──8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
| └──9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
├──1.第一章 IT项目管理概述
| ├──1.IT项目经理访谈录一
| ├──10.目标管理与过程管理
| ├──11.项目经理通用技能
| ├──12.IT领域的项目管理示例
| ├──2.什么是项目？
| ├──3.项目与日常运营
| ├──4.项目管理发展史
| ├──5.IT项目的挑战
| ├──6.世界三大管理体系
| ├──7.PRINCE2方法论
| ├──8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
| └──9.项目管理的三个层次及组织环境
├──2.1.第二章 IT项目时间管理
| ├──1.1.1铁三角之项目时间管理
| ├──2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
| ├──3.3.1人员岗位技能矩阵
| ├──4.4.1关键路径法
| ├──5.5.1关键路径示例（1）
| ├──6.5.2关键路径示例（2）
| ├──7.6.1控制进度
| ├──8.7.1采取补救措施
| └──9.IT项目经理访谈录六
├──2.第二章 项目生命期和组织
| ├──1.1.不同的生命周期
| ├──2.2.项目生命周期和阶段
| ├──3.3.项目干系人
| └──4.4.组织结构
├──3.1.第三章 IT项目成本管理
| ├──1.1.1铁三角之项目成本管理
| ├──10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
| ├──11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
| ├──12.IT项目经理访谈录七
| ├──2.2.1估算成本
| ├──3.2.2成本估算工具和技术
| ├──4.3.1制定预算
| ├──5.3.2储备分析
| ├──6.4.1控制成本
| ├──7.4.2“流水账式”项目监控
| ├──8.4.3挣值管理的三个基本概念
| └──9.4.4挣值管理——图解
├──3.第三章 单个项目的项目管理过程
| ├──1.1.项目管理需要的五大过程
| ├──2.2.摸清项目管理的架构
| ├──3.3.项目管理的必经之路
| ├──4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
| ├──5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
| └──6.IT项目经理访谈录二
├──4.1.第四章 IT项目干系人管理
| ├──1.1.谁是项目干系人？
| ├──10.10.项目干系人管理策略
| ├──11.11.项目干系人沟通计划的制定
| ├──12.12.示例：项目干系人管理策略
| ├──13.IT项目经理访谈录三
| ├──14.IT项目经理访谈录四
| ├──2.2.为什么要关注项目干系人？
| ├──3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
| ├──4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
| ├──5.5.项目干系人管理流程
| ├──6.6.项目干系人分类（1）
| ├──7.7.项目干系人分类（2）
| ├──8.8.示例：IT 项目干系人分类
| └──9.9.项目干系人分析
├──4.第四章 IT项目质量管理
| ├──1.1.1项目质量管理
| ├──2.2.1质量审计路径
| ├──3.3.1起点
| ├──4.3.2质量管理策略
| ├──5.4.1质量控制的关注点
| ├──6.5.1项目管理的质量
| ├──7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
| ├──8.7.1质量保证QA
| └──9.7.2谁是QA的合适人选？
├──5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
| ├──1.课程回顾 第一节
| ├──2.课程回顾 第二节
| └──3.课程回顾 第三节
├──5.项目经理修行的必经之路
| ├──1.1.1微权利下的项目经理前言
| ├──10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
| ├──11.7.4定义项目的评价指标
| ├──12.7.5培训需要被改变的人
| ├──13.7.6维持项目的平衡
| ├──2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
| ├──3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
| ├──4.3.1项目经理的定位
| ├──5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
| ├──6.5.1项目经理的必备素质
| ├──7.6.1项目经理修炼的途径？
| ├──8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
| └──9.7.2明确项目的目标和收益
├──6.项目管理中10个常用模板
| ├──1.01-项目组成员表
| ├──10.10-项目总结表
| ├──2.02-项目范围说明书
| ├──3.03-Project & WBS
| ├──4.04-项目进度计划表
| ├──5.05-项目风险管理表
| ├──6.06-项目沟通计划表
| ├──7.07-项目会议纪要
| ├──8.08-项目状态报告
| └──9.09-项目变更管理表
└──7.第五章&IT项目风险管理
| ├──1.1.1风险主题的目的
| ├──10.6.2风险预算
| ├──11.IT项目经理访谈录九
| ├──2.1.2示例：常见的IT项目风险
| ├──3.2.1风险管理的环境
| ├──4.3.1风险管理步骤
| ├──5.4.1识别– 环境
| ├──6.4.2评估– 估算
| ├──7.5.1风险应对策略——威胁
| ├──8.5.2风险应对策略——机会
| └──9.6.1选择– 平衡
