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发布时间: 2022-03-07 21:14:11

最近更新: 2022-03-07 21:14:11

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极客时间大厂晋升指南课程介绍

内容分为 6 部分,彼此相辅相成,有严密的逻辑关系:

第一部分:晋升体系。李运华介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑,结合自己总结的 COMD 能力评估模型,为你分析不同级别的要求。学完这部分,你会理解晋升是怎样运作的,什么样的人可以晋升,怎么做才能更好地晋升。

第二部分:职级详解。结合 COMD 能力模型,他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求,和晋升的关键点与技巧。这样,你就能根据自己的级别,做清晰明确的规划,采取更有效的行动来提升晋升效率。

第三部分:晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤,他分享了很多实战技巧,包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等,让你在面试时充分展现自己的能力,甚至在答辩时超常发挥。

第四部分:学习方法。他总结了一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度,其中很多是他个人独创的理念和技巧,帮你切实提升个人能力,让自己的技能兼具深度、宽度和广度,在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分:做事方法。经过大量实践验证,他总结了的很多做事方法,涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分,你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效,也能在答辩时展现自己的处事水准。

第六部分:专项提升。随着级别的提升,理解业务和管理团队的能力越来越重要。李运华结合自己在业务和管理两大领域的实战经验,提炼成快速入门的套路,帮你掌握不同级别所需要的业务能力,和 50 人以内团队管理技巧。

极客时间大厂晋升指南课程目录

开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?
02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?
03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?
04 | 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?
05 | COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?
06 | 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?
08 | P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?
09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?
10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?
11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?
13 | PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?
14 | PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?
15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?
学习方法 (5讲)
16 | 导学:你应该掌握哪些学习方法?
17 | 海绵学习法:怎么找到你的10000小时?
18 | 三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?
20 | Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?
做事方法 (10讲)
21 | 导学:你应该掌握哪些做事方法?
22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?
23 | OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?
24 | 3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?
25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?
26 | 5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?
27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?
28 | 4D总结法:怎么展示你的工作亮点?
29 | 金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?
30 | 四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?
专项提升 (6讲)
31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?
32 | 5W1H8C1D分析法:P5/P6怎么理解业务功能?
33 | AARRR漏斗模型:P7/P8怎么掌握业务领域?
34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?
35 | 管理四象限:小白要怎么快速入门带团队?
36 | 管理五模式:高手常用的管理模式有哪些?
结束语 (1讲)
结束语 | 晋升也是一种修行
结课测试题 (1讲)
加餐 (6讲)